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上海交通大学求学行记(十八)
时间:2017-11-28   来源:武汉新市民网   作者:潘和咏  点击: 次
      什么样的企业堪当大任?这个问题很难回答。我经常在外面讲企业成长法则的课,题目就叫《企业成长法则——创业左右手》,把一切有形的因素和要素,统统称之为“左手”;把一切看不见摸不着的道道,称之为“右手”。左手因为有形,可以保证企业活下来,赚到很多狠多钱,过得很好。“右手”因为无形,看不见摸不着,却是企业做不做的大,做不做的长久的决定因素。正如《杂阿含经》所说:如人洗手,左右相须,左能净右,右能净左。而所谓“右手”,就是所谓的“商业之道、商业之仁、商业之德”。

原来只知道三一重工不错,科技含量高,发展速度快,在重型机械领域很有分量,也很讲良心。到三一重工上海基地参观,所有这些好影响都得到了印证,现场感受了这个企业的不容易,更明白了这个企业为什么发展得这么好。我从战国时期商祖白圭老先生身上,学到的“左右手”法则,在三一重工身上,完全被印证了。三一重工是八十年代起步的,几个人凑了六万块钱,在湖南涟源一个破旧的房屋里开始创业。有一年春节,老版在厂子门口贴了一副红对联,上联是“创建一流企业”,下联是“造就一流人才”。一个来视察的领导看到了,嘱咐了一句:你们要好好干,不仅要创建一流企业,造就一流人才,还要“做出一流贡献”哟,这三个一流,给企业的创始人一个大大的灵感:何不把企业的名字,改成“三个一”呢?于是“三一重工”诞生了。

二十多年来,三一重工得到了快速发展,创造了许多的中国第一、业内第一、世界第一。作为一个业内横空出世的“愣头青”,当他们一路筚路蓝缕,披荆斩棘,发展到世界第二的时候,居然敢于“蛇吞象”,一口兼并了世界业内王牌老大——德国的“普茨迈斯特股份有限公司”,从而一跃而成为老大中的老大。这一招,可谓惊世骇俗,传为美谈。三一重工之所以有这样的发展与魄力,“普茨迈斯特”这样的王牌心悦诚服地归于三一重工这个“小弟弟”麾下,不是偶然的,因为三一重工,不仅左手有劲,右手更加了得。要让讲求“贵族”精神和品格的德国人,对三一重工的文化和价值理念,有着高度的认同感,同属于“贵族”品格的一类,两者的并购重组,从企业文化的角度看,属于殊途同归。

三一重工的企业文化,不是写在电脑里,印在本本上,挂在高墙上,而是深刻在员工的心底。因为有生产销售网络的便利和装备设备的优势,他们做了一个“不成文”的规定,即一旦有重大灾害发生,就近相关机构和单位,不论是生产厂,还是经销商,或者是维保机构,都必须迅速做出反应,调动一切可以调动的资源,在最快的时间内赶到现场救援。南方雪灾、抗洪抢险、地震塌方、矿难救援,等等等等。并规定,这样的救援,不用报告总部,不计较成本,不分你的我的,一律“先斩后奏”,费用由总部核销。特别在汶川地震、松潘山崩、日本福岛核电泄漏事故、尼泊尔地震、智利矿难救援等重大灾害发生时,自始至终都能看到三一重工的身影,受到相关国家和地区的深深感谢和赞叹。这样的企业,无论是天道、人道,还是商道,都充满厚德。厚德可以载物,不成功都难。

走在三一重工干净整洁的厂区,看到的是全自动化的生产流水线。厂区很大,生产工人训练有素,熟练中不慌不忙,有条不紊。特别值得一提的是,偌大的厂房是立体式的,节约用地,安全有序,还有绿色的大树和青青的绿地草坪,这大约也是三一重工企业文化的体现吧。

(未完待续)

 



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