原来只知道三一重工不错，科技含量高，发展速度快，在重型机械领域很有分量，也很讲良心。到三一重工上海基地参观，所有这些好影响都得到了印证，现场感受了这个企业的不容易，更明白了这个企业为什么发展得这么好。我从战国时期商祖白圭老先生身上，学到的“左右手”法则，在三一重工身上，完全被印证了。三一重工是八十年代起步的，几个人凑了六万块钱，在湖南涟源一个破旧的房屋里开始创业。有一年春节，老版在厂子门口贴了一副红对联，上联是“创建一流企业”，下联是“造就一流人才”。一个来视察的领导看到了，嘱咐了一句：你们要好好干，不仅要创建一流企业，造就一流人才，还要“做出一流贡献”哟，这三个一流，给企业的创始人一个大大的灵感：何不把企业的名字，改成“三个一”呢？于是“三一重工”诞生了。

二十多年来，三一重工得到了快速发展，创造了许多的中国第一、业内第一、世界第一。作为一个业内横空出世的“愣头青”，当他们一路筚路蓝缕，披荆斩棘，发展到世界第二的时候，居然敢于“蛇吞象”，一口兼并了世界业内王牌老大——德国的“普茨迈斯特股份有限公司”，从而一跃而成为老大中的老大。这一招，可谓惊世骇俗，传为美谈。三一重工之所以有这样的发展与魄力，“普茨迈斯特”这样的王牌心悦诚服地归于三一重工这个“小弟弟”麾下，不是偶然的，因为三一重工，不仅左手有劲，右手更加了得。要让讲求“贵族”精神和品格的德国人，对三一重工的文化和价值理念，有着高度的认同感，同属于“贵族”品格的一类，两者的并购重组，从企业文化的角度看，属于殊途同归。

三一重工的企业文化，不是写在电脑里，印在本本上，挂在高墙上，而是深刻在员工的心底。因为有生产销售网络的便利和装备设备的优势，他们做了一个“不成文”的规定，即一旦有重大灾害发生，就近相关机构和单位，不论是生产厂，还是经销商，或者是维保机构，都必须迅速做出反应，调动一切可以调动的资源，在最快的时间内赶到现场救援。南方雪灾、抗洪抢险、地震塌方、矿难救援，等等等等。并规定，这样的救援，不用报告总部，不计较成本，不分你的我的，一律“先斩后奏”，费用由总部核销。特别在汶川地震、松潘山崩、日本福岛核电泄漏事故、尼泊尔地震、智利矿难救援等重大灾害发生时，自始至终都能看到三一重工的身影，受到相关国家和地区的深深感谢和赞叹。这样的企业，无论是天道、人道，还是商道，都充满厚德。厚德可以载物，不成功都难。

走在三一重工干净整洁的厂区，看到的是全自动化的生产流水线。厂区很大，生产工人训练有素，熟练中不慌不忙，有条不紊。特别值得一提的是，偌大的厂房是立体式的，节约用地，安全有序，还有绿色的大树和青青的绿地草坪，这大约也是三一重工企业文化的体现吧。

（未完待续）