该项目是武汉市东西湖区重点民生工程，总建筑面积30.4万平方米，包括新建21栋高层住宅、1栋12班幼儿园及绿化景观等配套工程。项目建成后，将提供2600余套还建住宅，为周边8300多人解决住房问题。该项目负责人李伟说：“这是民生工程，得把它做到居民的‘心坎上’！”

目前，中国一冶燕岭花园还建小区项目主体工程已经全面封顶，室内、外装修，室外管网等各工序正有条不紊地全力推进。看着眼前林立的一幢幢高楼，新沟镇街道燕岭社区居民李女士欣喜地憧憬着：“明年，我们就可以搬进新居了！”

倒排工期，施工跑出“加速度”

中国一冶燕岭花园还建小区项目位于东西湖区兴工四路和荷安路交汇处，紧靠燕岭小学和燕岭社区，周边人流量大，需要克服工期紧、工程量大等诸多困难。“根据项目特点，量身定制施工计划，确定关键线路，重点突破。”技术负责人吴驾翔如是说。

行动跟着思路走。项目部加强与业主和政府相关部门的有效沟通，提前谋划，采取倒排工期、挂图作战的方式，在有限的作业时间内，合理让现场劳动力均衡进出，有序推进施工。为追赶进度，实行全工序交叉施工，主体结构工程混凝土、模板工程、钢筋工程交叉同时作业，在主体结构施工进度达到二次结构施工要求时，二次结构进场施工，待二次结构施工80%左右并达到规范要求时，装饰装修样板间开始施工。为保障材料供应，工程部、物资部等部门每天下午碰头，合理安排材料进出时间，既满足施工生产，又避免施工道路堵塞，同时消除无用工序，实施工序穿插后，优化措施。

样板引路，抓住质量“牛鼻子”

民生工程质量为先。为打造放心工程，项目部执行样板引路制度，按照实施细则进行样板施工，按规范要求验收合格后方能进行大面积施工，确保一次成活，一次成优。

“质量、成本、工期”三位一体是项目部秉持的理念，他们制订严格的质量管理制度，编制各分项工程质量控制实施细则，严格落实各项保障措施，每项措施由专人监督、责任到人。从2020年进场以来，项目部对每一项建造工序严格把关，大到结构，小到螺丝，确保每一个细节、每一个部位都做精做优。

今年9月，项目部与分包单位联合开展“质量月”活动，为员工答疑解惑，普及质量知识，讲解质量相关法律法规，引导大家始终紧盯“零缺陷”目标，立足岗位抓实工程质量，保证工程整体质量；对施工全域质量风险进行自检互检，对检查出的问题形成清单抓实整改。立足源头控制，对质量工作提出合理化建议，向质量管理要效益；完成科技研发指标，建设期间，技术团队掌握新型卸料平台等5项施工技术，申请了5项发明专利。

“这是民生工程，要对得起人民，更要经得起考验。”工程部长王旭刚说。

“党建+”模式，筑牢安全“警戒线”

“安全生产是企业发展的头等大事，是企业的生命线，也是生产经营的筑基石。”项目部把党建融入到安全生产全过程，通过“党建+”新模式，牢牢扎紧安全篱笆。

项目部围绕安全生产下功夫，梳理制订党员身边无事故行动方案、划分党员安全生产责任区、设立党员安全生产先锋岗、成立党员安全生产突击队，充分发挥党组织在安全生产中的监督、保障作用和党员先锋模范作用，切实把安全生产的责任、措施、要求落到实处。项目安监站长赵文岗就是“党员安全生产先锋岗”的一员，他利用每天的班前讲话，结合各工种领域的管理实际，为大家进行安全知识讲解、安全风险预警提示和典型案例警示教训讲述等。

党员在施工中佩戴党徽、亮明身份，接受群众监督，带头履职尽责，切实发挥示范引领和辐射作用，把可能产生的安全违章行为杜绝在施工一线。项目部党员突击队不定期进入工地，深入各环节进行安全检查，为施工提出安全生产建议、查找安全隐患等。全体党员干部率先垂范，当好 “安全卫士”， 让党旗在施工一线上飘扬，党徽在工作岗位上闪光。（通讯员：尤玄）

来源：中国一冶燕岭花园还建小区项目部