一是加强组织领导，健全工作机制。通过召开党委会专题研讨开展“强企有我、勇当先锋”主题实践活动方案，提出指导思想和目标任务，成立领导小组及组织机构，明确重点工作，制定并下发《关于开展“强企有我、勇当先锋”主题实践活动的通知》。同时根据检测公司业务特点，制定以试验检测和工程测绘为核心的“双擎驱动”发展战略，力争实现“更有效率、更有效益、更高质量”的发展目标。

二是强化学习宣传，营造浓厚氛围。公司领导班子通过党委中心组集中学习、4个党支部通过 “主题党日”集体学习、20余个工地试验室通过道德讲堂等多种形式、在重点学习宣贯主题实践活动内容及《中铁九局“全面振兴三年行动”宣传提纲》，充分激励全体干部职工履职尽责、主动作为。同时在公司分场所、基层试验室张贴主题实践活动宣传海报，营造主题实践活动的浓厚氛围。

三是积极建言献策，助推提质增效。公司工会组织积极开展“我为企业献一策”活动，通过举办座谈会、走访调研、调查问卷等多种形式，广泛动员广大干部职工为公司的人才培养、发展规划、维护职工权益、提质增效和经营管理等方面出谋划策。目前已归纳并征集合理化建议7项，进一步助力提升管理效率、助推企业高质量发展。

四是推进成果转化，提升创效水平。以实现“价值创造、效益提升”为目标，不断强化科技成果转化，进一步完善科技创新体系建设，提高科技创新体系运行效率。以课题为牵引，推进创新平台建设，目前公司已顺利通过 “辽宁省创新型中小企业”、“辽宁省专精特新”企业，获得项目资金30万元。积极推进科技成果转化和应用，持续推进“五小成果”与知识产权转化，多项成果已经在检测现场中得以应用；结合公司实际情况，确立研发课题4项，切实将“提质增效党旗红，共产党员当先锋”“党建促落实”等党建主题活动与推进“强企有我、勇当先锋”主题实践活动深度融合，全面激发干部职工的创新潜能和创造活力。

五是强化经营开发，促进合作共赢。坚定不移践行经营优先战略，加大西南、华东、华南区域市场开发力度，目前已与重庆交通检测公司、航天规划设计集团沈阳分公司、广信检测认证集团有限公司、中建铁投试验检测有限公司等伙伴单位签订战略合作协议，在铁路、公路等传统优势领域加深合作，优化市场经营布局，提升市场占有率，为公司持续健康发展打下坚实基础。