一是健全组织机构，提高管理效能。中铁九局检测公司将大商务管理作为“一把手”工程推进，调整公司机构设置，将技术创新部和生产管理部合并，重点做好生产组织及施工计划管理、验工及成本管理等工作。赋予检测公司分场所技术服务中心职能，切实提高公司技术服务能力水平，补齐业务短板，实现工地试验室管理、试验检测管理、信息化管理等工作深度融合。

二是加强思想引领，凝聚管理共识。中铁九局检测公司组织召开2023年中期经济运行分析会暨落实中铁九局“全面振兴三年行动”动员会议，深刻阐述了企业面临的发展形势，全面客观的分析了问题的根源，为企业大商务管理的深入推进靶向导航。领导班子结合企业实际情况，深入基层一线主动为基层员工讲解大商务管理的相关知识 ，引导全体员工统一思想认识，全面参与、支持、拥护大商务管理，牢固树立“商务管理”的意识，构建了“上下联动、统一行动”的工作格局。

三是强化管理策划，规范建设标准。积极推进公司工地试验室标准化建设管理，不断加强高标准试验室建设规划、试验室验收管理，建立“一个试验室一策划”的动态监督管控机制，对公司试验室的建设管理进行指导并派驻技术人员进行现场调查、跟踪落实、有针对性进行管理策划，高效完成了济滨中心试验室、郑许高速公路试验室标准化建设并顺利通过验收。

四是加强监督检查，提升管控水平。为提升项目试验检测工作技术能力和管理水平，增强质量安全管理责任意识，排查质量安全隐患，按照“督导和帮扶，检查与纠偏”同步原则，全覆盖、常态化开展督导帮扶。中铁九局检测公司生产管理部与各工地试验室预判评估风险，查找存在的问题，对危险源进行辨识，提出风险解决预案，确保风险可控。目前已完成对管内11个工地试验室的专项检查和32个工地试验室的内业抽查，共计发现问题336项，提出合理的解决方案，督促各试验室进行整改，提升企业经济效益和管理水平。

五是强化成本管理，促进效益提升。积极实施核心成本“双优化”机制，实施“项目策划+回头看”制度、“成本预警+纠偏督导”制度。以年度指标为主线，对各工地试验室营业额指标进行再分解、再细化，再落实，对3个中心试验室及35个工地试验室进行了营业额分劈，确保公司超额完成年度指标。积极推进各职能部门协同联动，工地试验室提升公共关系对接，及时掌握上级单位状况，提高营业额的转化率，推进系统降本增效，实现效益提升。

六是加强党建引领，凝聚管理合力。坚持党建引领，中铁九局检测公司两级党组织积极通过 “三会一课”、主题党日、专题学习、下基层宣讲等多种途径开展大商务学习，使全体员工充分认识到大商务管理对于提升项目管理效益的重要性，通过多层次的学习宣贯活动，公司上下形成了浓厚的商务管理氛围。将“提质增效党旗红，共产党员当先锋”“党建促落实”等党建主题活动与推进大商务管理、项目管理效益提升深度融合，进一步提升精益化管理水平，助推企业大商务管理体系建设取得实效。

七是推进成果转化，提升创效水平。以实现“价值创造、效益提升”为目标，不断强化科技成果转化，进一步完善科技创新体系建设，提高科技创新体系运行效率。以课题为牵引，推进创新平台建设，截至目前，中铁九局检测公司顺利通过了“辽宁省创新型中小企业”、“辽宁省专精特新”企业，获得项目资金30万元。积极推进科技成果转化和应用，持续推进“五小成果”与知识产权转化，多项成果已经在检测现场中得以应用；结合公司实际情况，确立研发课题4项，全面激发职工创新潜能和创造活力，引导职工走技能成才之路。

八是强化经营开发，促进合作共赢。今年以来，公司经营开发工作稳步向前，重点跟踪项目一一落地。目前已与重庆交通检测公司、航天规划设计集团沈阳分公司、广信检测认证集团有限公司、中建铁投试验检测有限公司签订了战略合作协议，在铁路、公路等传统优势基础上加深合作，并逐步打入“第二曲线”市场领域，拓展新业态项目，扩大经营范围。

九是强化财务管控，实现资金平衡。全面做好财务金融风险管控，更好防范风险，实现长远发展。继续加大清收清欠力度，采取多种清欠手段，保障资金良性回流，保证企业各项资金指标全面完成，保障企业良性运转。深入开展2023年清欠“春风”专项行动，形成上下联动、齐抓共管的强大合力；完善资金自平衡工作，坚持源头策划，加强过程管控，推动各工地试验室实现现金流自平衡。

项目管理效益提升是一场持久战，中铁九局检测公司将持续贯彻大商务管理理念，充分挖掘项目增收创效，降本节支潜力，进一步提升成本意识和创效意识，为企业高质量发展注入强劲动能。（通讯员： 赵国银、付雪）

来源：中铁九局检测公司