项目部组织全体干部职工深入学习贯彻习近平总书记关于全面质量重要论述，树立“党建引领、质量第一”的管理意识，把质量摆在首位，进一步推进创新发展、转型升级、提质增效，加速提升质量效益和品牌效应。

自工程开工建设以来，项目部成立了以项目经理为组长的“督导包干小组”，在现场解决制约施工生产进度和工程质量的问题。项目安质部本着“责任到人,逐级落实,化解风险,堵塞漏洞”的原则，对工程实体加强排查频次和关键工序影像留存验证，全面开展质量隐患排查治理活动。检查过程中，小组成员认真汲取铁路建设项目质量安全红线检查工作经验，组织开展实体检测，并落实各项整改措施。

“质量月”期间，项目部组织开展了“质量开放日”现场观摩和经验交流活动，各工程点位坚持“首件制”和“样板引路”制度，每道施工工序开始前均要求劳务队伍做好施工样板，并与监理单位共同对样板进行质量验收，样板质量和观感通过后方可大面积施工，确保工程高质量达标。现场每道工序严格执行三检制，树立层层检查意识，确保每道工序质量符合规范要求。项目部建立了完整的质量检查体系，使现场施工更标准、更规范。通过项目全员互相检查、互相督促，互相学习、共同提高，从源头上规避了质量红线问题的出现，为项目安全生产和提高施工质量奠定了坚实基础。

项目部组织开展全面实体质量检测活动，对现场抹灰工艺、门窗洞口尺寸、地砖墙砖空鼓等进行100%实体检测。项目安质部对质量问题描述、产生原因、整治措施按照专业进行分类，并监督质量问题和缺陷的整改落实情况，确保交付工程产品质量优良。

为充分调动项目职工主动参与质量管理的积极性和主动性，项目部还组织职工和劳务人员开展“质量管理提升”线上答题活动。通过普及和宣传全面质量管理知识，进一步促进了项目部重视质量管理，提高全员、全过程、全方位质量管理水平。