1。 网络销售市场对行业的冲击日益明显。——导致技术含量低的眼镜充斥市场

　　2。 新顾客很难通过自行进店、老顾客在流失?——零售店数量多分食严重、竞争加剧。

　　3。 人员流动快、培训不到位——对于技术含量高的产品不能深入的介绍带动新的销售

　　4。产品差异化越来越小、不具备核心竞争力——技术、服务的竞争处于表面低档次。

　　5。 运营成本逐渐上升等经济因素的影响——配镜单价不提升，经营难以维系

　　《阿拉镜》电子商务是依托于上海九美医疗器械有限公司的礼品眼镜销售平台，是由创始人杨运海先生创立的一个立足眼镜行业的B2B平台，眼镜店老板进货就有获得返利的机会，部分返利甚至通过赠品全部返还，几乎零成本进货。《阿拉镜》改变传统格局，从大健康角度出发，学习脑白金产品的成功理念，在手机屏幕蓝光泛滥的时代，儿童近视率逐年增加，成为人类的一大危害，面对当前手机蓝光猛于虎的现状，树立全面变盲的危机感，从防蓝光出发，在眼镜行业推广礼品渠道的营销新方向，采取礼品包装，礼品眼镜倡导“送礼送健康、送光明”，在原有的销售范围内，改变原有的眼镜店面仅仅靠配镜的单一模式，增加了新的平镜盈利渠道，1+1大于2，获得良好的效益，同时推广具有超高阿贝数值的阿贝高清光学树脂镜片及眼镜行业的新奇特产品，《阿拉镜》投入巨资设立积分商城，几千种琳琅满目的产品，让消费者收货满满，打通了从消费支出到产品收益的产业链条。

　　平台贯彻杨运海先生在眼镜行业所创立的“消费资本论”模式，其思想的核心是通过互联网+礼品营销的思维将传统制造企业的生产与终端眼镜店销售再与消费者的消费递进行为有机结合，通过互联网技术（B2B）新模式的创新与探索、意在中国打造一种全新的零成本营销模式，这种全新的模式将传统眼镜店供应渠道环节与消费返利（终端消费商——“既消费、推广消费还有钱赚”）有机结合，在其中采用了多种新型互联网营销思维模式，相互衬托于全闭环的会员管理体系中，包括：高质平价产品会员制，二级会员分享制，分享互助酬金制，抽奖积分返利制，积分商城消费制、抖音娱乐互动制，会员业绩终身锁定制等组成了强大的产、供、销、分享于一条龙的服务产业链。我们有理由相信，在国家大众创业、万众创新的精神鼓舞下，在李克强总理分享经济思维模式的感召下，杨运海先生的“消费资本论”核心价值观在眼镜行业一定能够得到有力的实施，《阿拉镜》电子商务平台一定能够成为中国眼镜行业礼品定位的一匹黑马，带领全国万家眼镜店投资人进入财富新时代，让我们共同努力厉兵秣马，迎接全新的机遇与挑战！

　　眼镜店行业竞争激烈，真正自己做生意才知道更累更苦，甚至可能需要几年的失败经验才可能学到东西，这其中没有了后路甚至没有了吃饭的钱，更别说进货压货，欠款追款，甚至上当受骗的可能。这些都需要最少5年以上经验，并且真正有生意头脑了，才能说可以赚钱程度。不是有个柜台就能等于赚钱的，如果还没有准备好失败怎么办，那么比打工还要凄惨的可能都非常大。打工是不需要头脑的，而独立干就需要更加强大的头脑和眼光才行，不然为何做生意95%以上都沦落到一生欠债的程度和境地，根本就不敢说生活和幸福。

　　现在是互联网的时代，万物互联，模式更新的时代，不妨研究一下《阿拉镜》的发展模式，微信公众号进入或者通过推荐人，扫码加入即可，在眼镜店倡导二次消费，零进货成本，周围的眼镜店都在加入了，学习就是力量，多研究就是财富。

　　国内一个全新的平台，眼镜店老板自己的平台，眼镜店老板多赚钱的方法，《阿拉镜》的建立，改变了传统眼镜店的单一盈利模式，让营销变得更畅通！

　　《阿拉镜》电子商务是依托于上海九美医疗器械有限公司的礼品眼镜销售平台，是由创始人杨运海先生创立的一个立足眼镜行业的B2B平台，眼镜店老板进货就有获得返利的机会，部分返利甚至通过赠品全部返还，几乎零成本进货。《阿拉镜》改变传统格局，从大健康角度出发，学习脑白金产品的成功理念，在手机屏幕蓝光泛滥的时代，儿童近视率逐年增加，成为人类的一大危害，面对当前手机蓝光猛于虎的现状，树立全面变盲的危机感，从防蓝光出发，在眼镜行业推广礼品渠道的营销新方向，采取礼品包装，礼品眼镜倡导“送礼送健康、送光明”，在原有的销售范围内，改变原有的眼镜店面仅仅靠配镜的单一模式，增加了新的平镜盈利渠道，1+1大于2，获得良好的效益，同时推广具有超高阿贝数值的阿贝高清光学树脂镜片及眼镜行业的新奇特产品，《阿拉镜》投入巨资设立积分商城，几千种琳琅满目的产品，让消费者收货满满，打通了从消费支出到产品收益的产业链条。

　　平台贯彻杨运海先生在眼镜行业所创立的“消费资本论”模式，其思想的核心是通过互联网+礼品营销的思维将传统制造企业的生产与终端眼镜店销售再与消费者的消费递进行为有机结合，通过互联网技术（B2B）新模式的创新与探索、意在中国打造一种全新的零成本营销模式，这种全新的模式将传统眼镜店供应渠道环节与消费返利（终端消费商——“既消费、推广消费还有钱赚”）有机结合，在其中采用了多种新型互联网营销思维模式，相互衬托于全闭环的会员管理体系中，包括：高质平价产品会员制，二级会员分享制，分享互助酬金制，抽奖积分返利制，积分商城消费制、抖音娱乐互动制，会员业绩终身锁定制等组成了强大的产、供、销、分享于一条龙的服务产业链。我们有理由相信，在国家大众创业、万众创新的精神鼓舞下，在李克强总理分享经济思维模式的感召下，杨运海先生的“消费资本论”核心价值观在眼镜行业一定能够得到有力的实施，《阿拉镜》电子商务平台一定能够成为中国眼镜行业礼品定位的一匹黑马，带领全国万家眼镜店投资人进入财富新时代，让我们共同努力厉兵秣马，迎接全新的机遇与挑战！

　　眼镜店的投入与阿拉镜平台的加盟

　　通常来说，一家眼镜店的投资主要分为以下几个方面：

　　1、房租和转让费。小型眼镜店一般在40-80平米，太小，不适合开眼镜店，太大，投资成本又大大增加，不能被叫做小型眼镜店，而这样面积的商铺租金根据创业者所处位置、城市等差异较大，一般来说，小型眼镜店主要开在社区或者学校周围，主打中低端市场，而这些位置的店铺房租则一般在2000-5000每月，一般半年或者一年一缴，所以创业者在计算初期投资时要按照半年或一年计算房租，而装让费方面，根据情况，从0元到数万元不等，创业者可以多问几家，同样的口岸，选择转让费相对较低的店铺。

　　2、装修。小型眼镜店不需要装修的太豪华，太豪华反而有一种拒人千里的感觉，但也不能太差了，而是应当做到简洁清爽、大方美观。一般来说，装修费用连同各类柜台、店招的制作等等，5万元左右即可搞定。

　　3、首次进货。小型眼镜店主打中低端市场，所以不需要进太多的高端产品，首次进货量可控制在5万元左右，包括各类镜片、镜架、老花镜和太阳镜等。

　　4、设备费用。设备方面，小型眼镜店和大型眼镜店都一样，各种设备都不能少，而全套设备的价格大约为4万元，当然，也有一些进口设备，总价就大约在10万以上了，对于小型眼镜店而言，没有这个必要。

　　5、人工。人工可根据实际情况而定，现在不少小型眼镜店都是夫妻或者朋友一起经营，这样就不需要请人，而如果你是自己一个人做，那么可以请2个员工，每月工资大约在6000元。

　　6、培训和各类证件费用。眼镜店涉及到验光配镜，这就需要创业者掌握相关的技术，同时持有验光员和顶配工资格证，对于有验配经验的创业者，直接办理证件即可，费用在2000元左右，而若是没有经验的创业者，可以通过培训或者加盟的方式开店，波光眼镜，整店输出模式、专业人员全程指导全程跟踪保姆式扶持，选址装修、培训支持、运营支持、售后支持！

　　7、宣传费用。开业初期应当适当的做一些宣传，小型眼镜店不需要通过媒体报刊等大肆报道，但发

　　建议当地如果有同行朋友，虚心向同行求教取经，如果真没有自己思路，那么只能说现在还不具备做生意的能力和头脑。。不如赶快停止，先打工解决自己吃饭穿衣住房问题，如果还想继续做生意，就去其他经营好的柜台打工，拿少钱都可以去看别人怎么做的。等感觉有自己思路和想法了，再考虑重新创业。

　　还没有学会游泳，只看别人在海里抓鱼，就跳海，是非常危险的啊。。可以说这样赌博的人，95%以上最后都背负一生的负债，丢掉了正常的人生。所以要先考虑好才行。

　　阿拉镜是国内一个全新的平台，一个眼镜店老板的平台，眼镜店老板的财富之路，《阿拉镜》微信公众号进入，或者通过推荐人，扫码加入即可，《阿拉镜》的建立，改变了传统眼镜店的单一盈利模式，让营销变得更畅通，赚钱的可能性更大！

　　《阿拉镜》电子商务是依托于上海九美医疗器械有限公司的礼品眼镜销售平台，是由创始人杨运海先生创立的一个立足眼镜行业的B2B平台，眼镜店老板进货就有获得返利的机会，部分返利甚至通过赠品全部返还，几乎零成本进货。《阿拉镜》改变传统格局，从大健康角度出发，学习脑白金产品的成功理念，在手机屏幕蓝光泛滥的时代，儿童近视率逐年增加，成为人类的一大危害，面对当前手机蓝光猛于虎的现状，树立全面变盲的危机感，从防蓝光出发，在眼镜行业推广礼品渠道的营销新方向，采取礼品包装，礼品眼镜倡导“送礼送健康、送光明”，在原有的销售范围内，改变原有的眼镜店面仅仅靠配镜的单一模式，增加了新的平镜盈利渠道，1+1大于2，获得良好的效益，同时推广具有超高阿贝数值的阿贝高清光学树脂镜片及眼镜行业的新奇特产品，《阿拉镜》投入巨资设立积分商城，几千种琳琅满目的产品，让消费者收货满满，打通了从消费支出到产品收益的产业链条。

　　平台贯彻杨运海先生在眼镜行业所创立的“消费资本论”模式，其思想的核心是通过互联网+礼品营销的思维将传统制造企业的生产与终端眼镜店销售再与消费者的消费递进行为有机结合，通过互联网技术（B2B）新模式的创新与探索、意在中国打造一种全新的零成本营销模式，这种全新的模式将传统眼镜店供应渠道环节与消费返利（终端消费商——“既消费、推广消费还有钱赚”）有机结合，在其中采用了多种新型互联网营销思维模式，相互衬托于全闭环的会员管理体系中，包括：高质平价产品会员制，二级会员分享制，分享互助酬金制，抽奖积分返利制，积分商城消费制、抖音娱乐互动制，会员业绩终身锁定制等组成了强大的产、供、销、分享于一条龙的服务产业链。我们有理由相信，在国家大众创业、万众创新的精神鼓舞下，在李克强总理分享经济思维模式的感召下，杨运海先生的“消费资本论”核心价值观在眼镜行业一定能够得到有力的实施，《阿拉镜》电子商务平台一定能够成为中国眼镜行业礼品定位的一匹黑马，带领全国万家眼镜店投资人进入财富新时代，让我们共同努力厉兵秣马，迎接全新的机遇与挑战！

　　《阿拉镜》励志成为中国眼镜行业单一盈利模式颠覆者和礼品眼镜的优质供应商，国内眼镜店零成本进货的典范，以尽善尽美的品质和全方位服务致力于市场的服务，发展礼品眼镜渠道，增加利润增长点。

　　上海九美医疗器械有限公司成立于2004年，员工谨记"创诚信品牌、建诚信企业"的品牌战略，兢兢业业，认真负责，团结、积极地为《阿拉镜》发展努力奋斗。

　　《阿拉镜》秉承“规范化、市场化”的战略指导思想，在生产源头各个环节严格要求自己，与国际知名的材料供应商合作，精工细作，严格把控产品质量。

　　《阿拉镜》从大健康的角度出发，面对当前手机蓝光猛于虎的危害，树立全面变盲的危机感，在国内率先挑起：“杜绝蓝光、向往光明”的大旗，扎根眼镜店渠道，送礼送健康，呵护每一天。

　　《阿拉镜》把控产品生产每一个环节，全部采用精品礼盒包装，脑白金的销售模式，高端大气，满足和超越客户的希望，以信的过产品、满意的服务眼镜店实现稳定、高附加值的发展。

　　《阿拉镜》的全新营销模式，颠覆性的返利模式，国内眼镜店零成本营销的典范，平台的返利、赠品都是你的利润，多级利润增长点，返的赠的都是赚的，不赚钱都难哦！