中国光谷建立30多年来，科技高速发展，带来经济腾飞，城市不断更新，荒野乡村变身繁华都城市。在武汉东湖新技术开发区（中国光谷）九峰街道土生土长的武汉伢王蒙，对身边的发展变化，感触最深。
今年41岁的王蒙，在这段经济高速发展的岁月中，走过15年的创业路，如今拥有武汉飒爽市政工程有限公司、武汉保丰物业服务有限公司、武汉市保丰保安服务有限公司3家公司。他对乡村振兴、乡村产业发展，有着比常人更深刻的感悟和认知。了解他创业经历的人给出的评价是：不容易，了不起。一定程度上说，这也是民营企业兴业守业的真实写照。
王蒙说自己的人生格言是：行远必自迩，登高必自卑；以微致宏,慧聚人心。采访中，王蒙说得最多的就是，要想“做大”“做强”，必须要从陌生的“小”做起。多年来，在诚信、创新、责任、服务的理念指引下，王蒙的3家公司已稳住根基，目前正谋求“走出去”。
靠远见起家 整合资源服务大开发
从2007到2017这是武汉大建设的10年，也是光谷呈几何裂变的10年。
2007年4月，科技部提出要把国家高新区建设成为实施自主创新战略的核心基地、区域和城市科技创新的辐射中心、落实科学发展观的示范区。2007年6月，武汉国家生物产业基地获国家发改委批复。当年年底，中国光谷企业总收入突破1000亿元，并初步形成了以光电子产业为主导，能源环保、生物工程与新医药、软件等产业竞相发展的格局。
光谷迎来大开发时期。彼时，王蒙大学毕业不久，入职一家私企市政工程公司。大量土石方往外运，挖掘、运输、消纳，这些“后勤服务”，随着各种工程不断上马，需求量越来越大。村里人都在想法搭上大开发的列车，开始各自为政开始购买挖掘机、推土机、渣土运输车，散兵游勇式的临时承接一些挖掘、运输、消纳的任务。
2008年7月，武汉东湖高新区生物产业发展战略规划通过专家评审。8月，武汉国家生物产业基地建设筹备工作组成立。9月，武汉•中国光谷金融港奠基，标志着武汉打造立足中部、面向全国、服务全球的金融后台服务中心正式启动。11月，武汉国家生物产业（九峰创新）基地开工典礼，武汉国家生物产业基地建设管理办公室授牌。东湖新技术开发区面积扩大至221平方公里。
村里的机械设备资源不少，人员也不少，能不能创办一家企业，带领乡亲“办点大事”，做点大的工程项目，携手走上致富路？王蒙此时萌生了创办村级企业的想法。这样既好对接工地，又可避免因争抢上工机会带来的恶性竞争。兴业，这是他最初的乡村振兴想法。
念头产生就一发不可收拾，王蒙多次与家人商谈，表明自己的想法。王蒙返村后，与村里的年轻人、朋友，也谈起了自己的打算，没想到大家一拍即合并一致推举王蒙当“带头大哥”。有了家人做坚强后盾，又有了坚实的群众基础，“兄弟拓展土石方工程有限公司”应势而生。2009年，光谷生物城开工建设，王蒙正式搭上光谷开发的快车，带领村民承接到部分土石方外运的“小工程”，公司由此走上正轨。
队伍正规化，公司规模化，从开始的承接小工程，逐渐变成尝试尝试接大工程，到最后工程找上门来，泵站工地、广电工程工地、中粮祥云工地、大学城工地……都有“兄弟”忙碌的身影。
经过几年发展积累，2013年，兄弟拓展土石方工程有限公司成功收购“武汉飒爽建筑有限公司”，并更名为“武汉飒爽市政工程有限公司”，除原有业务外，开始承接市政建设工程。
随着公司的不断发展壮大，王蒙的认知也不断晋级，“如果想成功，凭努力就够了。但如果想做大，就需要有一个强大的对手。”正因为如此，王蒙逐步完成了从“小”到“大”的跨越。
光谷的开发，到目前为止，仍是个巨大的市场。可王蒙心里想的却是“工程项目之间往往都有间隔期的，有时工程间隔时间较长”。“空窗期”内，设备资源将闲置，人力资源面临无事可做，“闲”就是浪费，怎么才能不浪费？忧患意识“逼”出了王蒙的另一个“远见”，这个“远见”指引他闯进了另一个市场。
凭实干兴业 进军城市保洁大市场
手上有了资源，还得靠市场转化才能产生效益。为“空窗期”资源利用“破题”提上日程。
王蒙带领年轻人闯出一片天地后，一些年纪大点椟民也找到家人或他本人，表达想一起做事改善生活的愿望。他们年纪偏大，家庭为重，做事技术难度不能太大，希望离家近……捋好这些条件后，王蒙开始了市场调研。
通过调研王蒙了解到，彼时武汉的城市保洁市场已需求旺盛，早在2013年时，官方即披露环卫市场化“蛋糕”达10亿元。2001年，东湖新技术开发区“用市场之手擦亮城市”，率先在武汉打响环卫市场化第一枪，其他区如汉阳、江夏、江岸等，2011年才开始相继跟进纷纷组建环卫集团公司。有了市场前沿 第一手数据信息，经过研判，王蒙发现，武汉的环卫市场化一直“还在路上”，市场大有可为，不仅可以吸收许多年龄稍大的乡亲前来，还能容纳一部分工程间隔期的闲余员工。公司也找到了新的持续增长点，可谓一举三得。
2016年，武汉保丰物业服务有限公司正式起航，第一个经营范围就是城市保洁。未来城市保洁的市场会越来越大，但如何在相对成熟的市场中打下一席之地？王蒙的答案还是从“小”做起。
物业公司自成立起，经过3年的沉淀摸索，业务上终于“通关”。2019年，公司走向竞争前台参与九峰街道城市保洁招标，并成功拿下40多万的“最小标”，负责几条三级道路四级道路的清扫保洁。“前几年，不要想到赚钱，主要是积累经验，塑造品牌，赢得口碑”。到2023年，经过几年的大浪淘沙，街道曾有的6家清扫企业最终只剩下2家，其一就是“保丰物业”。
事实证明王蒙是对的。武汉环卫市场化改革通过十多年来不断深入推进，市场化率仍有较大提升空间，武汉市2022年发布《武汉市提升城市建设管理精细化水平三年行动方案（2022—2024年）》，“方案”中要求按照“一区一策”模式，因地制宜推进市场化改革，实现环卫市场化率达到90%以上目标，环卫市场化还有很长的路要走。
如今，“保丰物业”有员工100余人，已连续两年被评为区级先进单位，负责街道辖区34条道路的清扫保洁，其中二级道路有10条。
今年的光谷马拉松赛事期间，“保丰物业”为光谷生物城2.7公里的赛道提供了高质量的环境保障，受到区、街肯定。在11月的一次国家级重大保障中，王蒙更是亲自调度，要求加大清扫力度、增加巡回保洁频次，除了对道路进行高标准清扫，除常规的道路高压冲洗外路见本色外，还狠抓细节，要求垃圾尽量不落地、落地不久留，通过具体的技术质量监督，进一步提升员工“临时保障”精细化作业水平，强化高质量发展意识，从而确保达到“临时保障”的“天花板级别标准”。
记者在“保丰物业”停保场 看到，洒水车、汲扫车、小型高压冲洗车等设备一应俱全，目前“保丰物业”不论是资金、设备，还是技术、队伍，均已具备承接一级道路保洁项目的能力。
对王蒙来说，如果说市政公司的业务是“主菜”，那城市保洁业务就是“主食”。王蒙在烹饪“主菜”“主食”的同时，有客户要求“加菜”安保服务。多元化发展的灯火也就此在王蒙脑中点燃，乡亲们共同致富的路越走越宽，“家乡企业”的第三架“马车”因此诞生——2023年，武汉市保丰保安服务有限公司正式成立，瞄准日常安保服务市场，以及大型赛事、大型演唱会、马拉松等临时保障市场。“刚起步，正在进行队伍组建和培训，我们会用最严格的标准选拔和培训安保人员，确保每一位客户都能享受到专业且贴心的安全保障”。王蒙对此信心满满。
以党建引领 大事小情显责任担当
王蒙是一名中共党员，他非常重视党支部的战斗堡垒作用，分别在三家公司建立了党支部，通过组织生活,开展学习,提高员工思想素质,鼓励员工积极进取向党组织靠拢,将思想、能力表现优异的员工发展为党员，用党员的先锋模范作用引领一批人、改造一批人，打造红色物业、红色安保。“人才是第一生产力，而良好的企业文化则是凝聚人心的关键。”王蒙通过党建思想来指导公司职业技能培训，不断提升全员素质和服务质量。
先做人再做事然后才是赚钱，修身先正心。从“为村里做点事”到“企业必须要有社会责任担当”，王蒙初心不改。“企业要有社会责任感”。十多年来，王蒙一直秉承着这样的理念，不断回报社会。
2020年疫情来袭，消毒水、护目镜、口罩、防护服、温度计、帐篷……王蒙率公司，想人民所想急人民所急，多方打听、托人采购到当时急需的抗疫防疫物资，先后三次捐款捐物，价值达30万元。当时情况下，全市“封城”，转运物资、消杀等都需人手，王蒙发出号召，织织起以公司员工为主体的志愿都队伍，无偿走社区协助街道负责消杀任务，到指定的方舱医院和集中隔离点清运垃圾，直到武汉按下“重启键”。2021年武汉飒爽市政工程有限公司被评为市级“抗疫先锋”，“保丰物业”被评为区级抗疫先进单位，王蒙被授予抗疫先进个人。
2023年，九峰街道开展“无癣街道”创建，“保丰物业”派出人力、设备组成专班积极配合，受到武汉市城管执法委表彰，授予“共建美好家园 感谢有你”奖章。
2024年元旦春节期间，武汉遭遇十年来罕见的冻雨大雪灾害天气，武汉飒爽市政工程有限公司投入设备，积极参与“破冰除雪”行动，表现突出，受到市级表彰。
很早进入“兄弟拓展”公司的老员工，本已退休，可是闲不下来，前两年找到公司要求上班。王蒙将他安排在公司做保安。后来，老员工生病找公司借钱两万元。今年，该老员工因病不能再上班回家休养，公司决定每月仍支他付一笔1500元的“养老金”，算是对“忠诚度最高的员工”的奖励。2024年12月中旬，老员工病逝临终前特意向子女交代要转达对公司的感谢。王蒙闻讯后，带队驱车75公里前去吊唁，送了老员工最后一程，并免除了他的债务。
“保丰物业”的办公区，各种荣誉证书、奖章、奖牌挂满了一面墙，有“公益先锋”、“最美志愿者”，还有“捐赠证书”、“捐赠物资接收证明”等，令人目不暇接。“这些都是能力范围内可以做的，应当做的，不值一提。”对做公益献爱心，王蒙一直谦虚低调，未来将继续加大对公益事业的支持力度，“我们将探索更多形式的社会责任履行方式，比如向生活困难人群捐资赠物，增设残疾人工作岗位或是开展环保公益活动倡导绿色生活方式等。”
谈到未来，王蒙说：“我希望在未来几年内，能够把这三家企业打造成武汉地区各自领域的标杆型企业，不仅在市场上占据领先地位，还要积极参与更广阔市场的竞争，为客户提供优质的产品和服务。”
一位业内人士表示， 王蒙的“中国光谷家乡企业”三驾马车定会越走越顺、越走越远，带领更多的人共同致富、共同发展。
