古往今来，节气中春分的意思就是一分为二，昼夜平分、寒暑平衡，一场春雨一场暖，春雨过后忙耕田------。

　　那么，对于疫后重生的国内实体商业，新的平衡点又在哪里呢?让我们一起聆听王小龙先生阐述疫情后商户的发展方向，随着疫情对生活和经济秩序的影响逐步趋缓，采用一种全新的商业思维对于实体店来说无疑是绝佳的逆袭契机。

　　近年来，与实体店倒闭相对应的事实，却是电商市场的欣欣向荣，不断地冲击着实体店，似乎生意越来越难做。

　　许多人认为实体店经营困难，是电子商务的竞争与分流，导致实体店生存困难，其实不然，如果将失败全部归咎于电商的冲击，并不能对实体店有所拯救。真正衰落的原因在于，随着市场的不断发展与成熟，实体店无法随市场的变化做出相应调整，不肯迈出改革的一步，导致三年疫情后实体店现状堪忧：大量商铺倒闭，只剩部分药店、烟酒店，尚有利润可图。

　　实体店经营衰落的真正原因分析，同电商比较起来存在哪些弊端呢?

　　1、服务范围有限。2、公私域流量不分，客户既是门店的，又不是门店的。3、运营成本不断攀升。4、电商强力冲击大。5、经营模式落后，具体分析如下几个主要方面：

　　一、经营成本较高

　　相对于互联网经济来说，实体经济的经营成本较高，房租，装修，库存等都是壁垒，尤其随着我国劳动成本的提升，传统的制造业在人工成本的消耗上也在不断增加，出现亏损和破产的现象。

　　二、销售与服务范围较低

　　实体经济的销售产品系列和服务范围有限，只能够以实际的场所为中心进行覆盖，很难通过自身的发展来实现更大范围的突破。

　　三、消费欲望逐渐减少

　　在整体社会经济趋紧之后，人们的收入受到限制，对于过度消费直接产品恐惧，因此，急需一种利于消费者利益的新消费模式的产生，对于消费者有购有赠，商户量大价优，争取商户与消费者的双赢。

　　四、销售打折是商家大忌，打折不仅稀释利润，还无法锁定客户，成为越陷越深的陷阱。

　　以上这些导致实体店亏损、倒闭的主要症结。

　　在互联网时代，实体店若是想活下去，积极寻求销售模式和营销方案的转型是实体门店的根本出路。

　　从全球商业发展的方向上来看，线上线下结合，已经成为实体店转型成功的秘籍，而且实体店的体验营销、服务营销路径将成为未来主要发展方向。为此，王小龙先生重点为我们推荐了一个全新的商业思维，让天下没有难做的生意!

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