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强化系统思维,聚焦效益提升
时间:2023-07-06   来源:本网   作者:郑焘  点击: 次
     中铁九局五公司认真贯彻落实股份公司及局战略部署,强化系统思维,奉行“实干实绩实效”原则,推动大商务管理聚焦项目价值创效、效益提升。进一步加强企业顶层设计、项目层主责执行,牢固树立“履约是前提、技术是保障、盈利是目标”的大商务管理思路;树立“全员参与、系统联动”的大商务管理理念;形成“追求效益最大化”的效益争先文化。

表彰超额创效项目考核兑现,激发全员创效活力。中铁九局五公司长春至白城铁路扩能改造工程于2019年完成竣工决算并交付使用,截至目前,业主工程款资金回款率98.65%,项目职工薪酬、劳务分包、材料、机械使用费等所有成本已归集完毕,并与协作队伍签订完成《末次清算封账协议》,具备期末考核兑现条件。该项目在九局内部推进全员创效工作中起到了极大的提振激励作用,高效激发了项目大商务管理全员创效的活力。

企业自建材料生产线,打通项目物资低成本供应快车道,全面协同加强效益提升合力。中铁九局五公司战略规划企业发展愿景,切准物资供应市场顽疾,自建材料加工生产线,实现项目多项主材供应链内外部、上下游深度融合,降本创效突破7649万元。一是各系统联合谋划,通过经济比选,在宜威、乐西、沈白项目自建砂石料加工厂,实现地材直供,降本增效6370万元;二是企业整合项目集中的地域优势,自主成立新材料公司,加工生产混凝土外加剂、波纹管、混凝土预制件等,目前以节约成本620万元,后续利润还将持续增加。三是开展主材供应链上下游企业深度合作,深挖采购管理创效潜力,深入调研钢筋集中加工模式,与新抚钢等知名钢材企业建立现代化的成型钢筋加工配送中心,推动钢厂把服务延伸到供应链末端的最终用户,通过对钢筋的精加工、深加工、个性化加工和直供化的销售与服务,实现了供需双向协同管理,较传统加工模式对比,节约成本659万元。

项目深度策划业主奖励基金创效创誉,奋勇争先创优,扩大收益口径。五公司南横高速项目部、宜威项目部、成都地铁8号线项目在施工过程中戳力攻坚、顽强拼搏,深度策划激励约束考核基金争取方案,坚持“以现场保市场”的原则,在劳动竞赛、节点工期考核、先进集体评比、信用评价考核中勇争排头兵,获得建设单位一致好评的同时,最终完成激励约束考核基金验工计价1192万元,争先创誉的同时,有效扩大了项目利润空间。

(通讯员:郑焘)



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