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落地帮集团第三期《逆势增长模式》战略班圆满举行
时间:2021-07-08   来源:本网   作者:王毅  点击: 次
      本网讯:2021年6月25日由落地帮集团和帮扶会联合主办的第003期《逆势增长模式》战略班在武汉美居酒店四楼会议室举行,本次战略班来自湖北省内外二十余位企业家齐聚一堂,共同聆听落地帮集团增长研究院院长、黑模式创始人、北京奇正纵横管理咨询公司首席创新官张奇老师长达二天一夜的智慧分享。
 

    企业为什么要学习逆势增长模式?
 
    张奇老师提醒各位企业家中国经济进入焦灼状态不是一个新话题了,每一个行业、每一个领域都早已悄然发生巨变,2021年是中国经济的分水岭,中国经济已经从增量市场转为存量市场,除了创新增长,我们无路可走,增长有路径,创新无止境。
 
    张奇老师说:中国经济现处于逆势环境中,那么如何在逆势中增长企业的利润呢?首先,我们要知道什是逆势增长,逆势增长是指:根据国际经济通用定义,中高速增长的经济称为顺势增长,中低速增长的经济称为逆势经济。
 
     目前成长型企业都存在5大困境:(1):产品同质化 产能过剩。(2):价格战 利润微薄。(3):业绩下滑 增长乏力。(4):应收帐款多 现金流枯竭。(5)好产品 难推广。
以上这些问题阻碍了成长企业的发展。
 
    张奇老师和他的团队针对以上问题研究出了一套科学化、系统化、实践化、落地化、可实现化的逆势增长模式颠覆行业规则实现企业逆势增长。通过聆听张奇老师的智慧分享企业家将得到三大好处:(1)一个目标:五年后的利润等于今年的营业额。(2)二大秘诀:颠覆行业规则、创造客户价值。(3)三大突破:突破运营瓶颈、突破市场瓶颈、突破落地瓶颈。
 
   企业逆势增长必须建立十大模型
 
1:价值创新解决方案。2:运营管理解决方案。3:供应链管理解决方案。4:项目管理解决方案。5:市场营销解决方案。6:销售管理解决方案。7:人力资源管理解决方案。8:决策管理解决方案。9:战略战术解决方案。10:整合并购解决方案。
 
    通过以上十大模型将会针对性解决企业成长过程中所遇到瓶颈,看出发生问题的本质,建立企业管理能力,从而制定出高效、可行性、落地化解决方案实现企业发展,营转利目标的实现。
企业如何建立逆势增长十大可行性愿景模式?
 
    张奇老师强调企业的创新是痛苦的,艰难的,企业创始人及股东要有坚定带领自己企业走出成长困境的信仰,思想统一、格局统一、目标统一的战略旗帜。要有舍得一身剐,敢把皇帝拉下马的勇气,恒心,毅力。
 
 
    要想在逆势中增长还必须运用三大战术和十大战略。
 
    三大战术为:(1)一切从目标出发,一切从瓶颈着手。(2)抓住主要矛盾,次要矛盾迎刃而解。(3)给客户一个无法抗拒的理由,倒逼内部能力建设,形成行业核心竞争力。
 
十大战略分别是:
 
1:价值创新:颠覆行规,打造样板。
2:运营管理:交期破半,准时交付。
3:供应链管理:库存减半,要货有货。
4:项目管理:快速完工,提前回款。
5:市场营销:价值引爆,反客为主。
6:销售管理:突破瓶颈,快速成交。
7:人员管理:自动自发,人效倍增。
8:决策管理:产能变现,无本创新。
9:战略管理:抵御危机,基业长青。
10:整合并购:产业整合,行业主导。
专家贴身战略辅导:
1:深入企业调研,找瓶颈。2:深入部门抓本质。3:制定解决方案。
4:深耕落地化执行。
 
   通过完整的标准化,系统化,可实行化,可实现化建设。彻底用数据化来论证五年后的利润等于今年的营业额。
 
   分享中张奇老师声情并茂,图文案例相融,简单易懂与企业家互动交流,现场气氛融洽,企业家干货满满,令益匪浅。



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